في عالم الأعمال المتغير والمتسارع، تعد القيادة الفعّالة مفتاح النجاح والتطور. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات اللازمة لتعزيز قدراتهم القيادية وبناء فرق عمل عالية الأداء. سنستكشف خلال هذه الدورة العناصر الأساسية للقيادة الفعّالة، مثل الرؤية الاستراتيجية، والتواصل الفعال، وتحفيز الفرق، واتخاذ القرارات الحكيمة.
من خلال دراسة الحالات العملية وتطبيق الأساليب الحديثة في القيادة، سيتمكن المشاركون من تطوير أساليبهم القيادية وتعزيز تأثيرهم داخل مؤسساتهم. كما ستوفر الدورة فرصة لاستكشاف الأساليب المختلفة في القيادة وكيفية التكيف مع التحديات المختلفة التي تواجه القادة اليوم.
في نهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على فهم أهمية القيادة الفعّالة في تحقيق أهداف المؤسسة، وكيفية تطبيق استراتيجيات القيادة المتقدمة لتعزيز النمو والابتكار.
سيكون المشاركون/ات قادرين/ات عند الانتهاء من هذه الدورة على:
- تطوير المهارات القيادية: فهم الأساسيات والعناصر الأساسية للقيادة الفعّالة.
- تحسين التواصل: تعزيز مهارات التواصل الفعال داخل الفرق والعمل على بناء علاقات عمل إيجابية.
- تعزيز التفكير الاستراتيجي: تعلم كيفية وضع وتنفيذ رؤى واستراتيجيات فعّالة.
- إدارة التغيير: اكتساب القدرة على قيادة التغيير وإدارة التحولات داخل المؤسسة.
- تحفيز الفرق: التعرف على تقنيات تحفيز الفرق وزيادة إنتاجيتها وفعاليتها.
هذه الدورة موجهة إلى:
- القادة والمديرون الحاليون: الذين يسعون إلى تطوير مهاراتهم القيادية وتحسين أداء فرقهم.
- المحترفون الصاعدون: الأفراد الذين يتطلعون إلى تولي مناصب قيادية في المستقبل ويرغبون في بناء أساس قوي للقيادة.
- رواد الأعمال: أصحاب الأعمال الذين يرغبون في تعزيز مهاراتهم القيادية لقيادة فرقهم بنجاح.
- المهتمون بتطوير الذات: الأفراد الذين يرغبون في تحسين فهمهم للقيادة وتطبيقاتها في حياتهم المهنية.
تعتمد هذه الدورة على منهجية تدريب تفاعلية تركز على التعلم العملي والتطبيقي. تشمل منهجية التدريب:
- محاضرات تفاعلية: تقديم المفاهيم والنظريات القيادية من خلال جلسات تعليمية تعتمد على النقاش والمشاركة الفعّالة.
- دراسات حالة: تحليل ومناقشة حالات عملية من واقع الأعمال لفهم تطبيقات القيادة الفعّالة في مواقف حقيقية.
- تمارين جماعية: تعزيز التعلم التعاوني من خلال تمارين جماعية تحاكي تحديات القيادة في البيئة العملية.
- نقاشات مفتوحة: توفير فرصة للمشاركين لتبادل الخبرات ومشاركة الأفكار حول التحديات القيادية المختلفة.
Day 5 of each course is reserved for a Q&A session, which may occur off-site. For 10-day courses, this also applies to day 10
الفصل 1: أساسيات القيادة الفعّالة
- تعريف القيادة وأهميتها في المؤسسات.
- السمات والمهارات الأساسية للقائد الفعّال.
- الفرق بين الإدارة والقيادة.
الفصل 1: بناء رؤية واستراتيجية فعّالة
- كيفية تطوير رؤية استراتيجية واضحة ومُلهمة.
- وضع الأهداف وتحديد الأولويات.
- تطبيق التخطيط الاستراتيجي في القيادة.
الفصل 3: تعزيز مهارات التواصل القيادي
- أهمية التواصل الفعّال في القيادة.
- أساليب بناء الثقة والتأثير في الفرق.
- الاستماع الفعّال والتواصل البناء.
الفصل 4: تحفيز الفرق وزيادة الإنتاجية
- فهم دوافع الفرق وكيفية تحفيزها.
- أساليب تعزيز الانتماء والولاء بين أعضاء الفريق.
- تقنيات التحفيز المختلفة والتطبيقات العملية.
الفصل 5: القيادة في أوقات التغيير والأزمات
- استراتيجيات إدارة التغيير.
- كيفية قيادة الفرق خلال الأزمات والتحولات.
- تعزيز المرونة والتكيف مع التغييرات المستمرة.
الفصل 6: تقييم الأداء القيادي وتطويره
- أهمية تقييم الأداء المستمر.
- أدوات قياس فعالية القيادة.
- تطوير خطة عمل لتحسين الأداء القيادي.
عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.
شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.
يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.
- كود الكورس MG2 - 189
- نمط الكورس أونلاين, في قاعة الدراسة,
- المدة 5 أيام
الدورات ذات الصلة
الدورات المميزة
