تغطي المحاسبة الإدارية في سلاسل التوريد التخطيط والمراقبة والإدارة وتوفير المعلومات لعمليات التصنيع والخدمات اللوجستية عبر سلسلة القيمة الخاصة بك. تهدف محاسبة إدارة سلاسل التوريد إلى تحسين هذه العمليات وتسهيل سلسلة توريد متجاوبة. تحتاج ممارسات محاسبة الإدارة الخاصة بك إلى دعم تنافسية منظمتك واستدامتها على المدى الطويل.
يوفر هذا الدورة نظرة أساسية على مبادئ إدارة سلاسل التوريد وتنفيذ مؤشرات الأداء المالية لمراقبة العمليات، وكيفية وضع أهداف التطوير تتماشى مع إطارك البيئي والاجتماعي والإدارة الفعالة (ESG).
عند الانتهاء من هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم المبادئ الرئيسية لمحاسبة إدارة سلسلة التوريد.
- مواءمة أهداف وأهداف شركتك مع دورات العمليات والتخطيط.
- تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة لتقييم أداء الموظفين التشغيليين والكبار.
- التخفيف من المخاطر التشغيلية وفهم المهارات والكفاءات المطلوبة لتشغيل العمليات بفعالية.
هذا الدورة مخصصة لـ:
- المراجعون الداخليون ومحترفو التدقيق الآخرون.
- مديرو حوكمة الشركات.
- المسؤولون عن الامتثال الشركاتي.
- محترفو الشؤون المالية والمحاسبة في القطاع العام.
- كل من يسعى لتطوير فهمهم لإدارة سلسلة التوريد والمحاسبة.
This course uses a variety of adult learning styles to aid full understanding and comprehension. Participants will review case studies to highlight key areas of importance and possible areas for faults. They will be supplied with the best tools required for learning exercises to improve their skills. Participants will analyse the examples to thoroughly understand how these skills, techniques and methods apply in the workplace.
Day 5 of each course is reserved for a Q&A session, which may occur off-site. For 10-day courses, this also applies to day 10
Section 1: Inventory Management and Cost Control
- Define the two types of accounting: managerial accounting and cost accounting.
- Describe inventory management.
- Link inventory to financial position.
- Describe cost structure: fixed and variable costs and break-even analysis.
- Define a cost centre and inventory-driven costs.
Section 2: Value-Based Management and Key Performance Indicators (KPIs)
- Describe corporate value-based management.
- Identify the essentials of effective KPIs.
- Compare Return on Equity (ROE) and Return on Invested Capital (ROIC).
- Identify key supply chain management KPIs.
- Analyse the supply chain capabilities model.
Section 3: Understand the Cash Conversion Cycle (CCC)
- Describe the CCC and how it is calculated.
- Compare and contrast the operation cycle and the cash cycle.
- Examine the core challenges of CCC.
- Identify essential steps to developing an effective CCC.
- Discuss strategies to accelerate the speed of CCC cashing.
- Explore the relationships between production and purchasing, sales, and inventory management.
Section 4: Advanced Tools for Management Accounting
- Describe the balanced scorecard (BSC) performance metric.
- Review BSC case studies.
- Outline the theory of Six Sigma using case studies.
- Detail the stages and importance of the Plan-Do-Check-Act problem-solving method.
- Visualise the relationship between management and autonomy.
- Describe IT solutions that improve efficacy.
Section 5: Environmental, Social, and Governance (ESG) Frameworks
- Define the ESG framework.
- Identify your strategic development goals.
- List the steps and focus of integrated reporting.
- Examine risk management.
- Describe challenges in managing environmental issues.
عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.
شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.
يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.
العلامات
الدورات المميزة
