التوريد الإلكتروني هو بيع وشراء السلع والخدمات عبر شبكة رقمية. يمكن أن يكون عالميًا، عبر الإنترنت، أو باستخدام الشبكة الداخلية للشركة داخل المؤسسة. باستخدام التوريد الإلكتروني، يمكنك تقليل تكاليفك مع تحسين الإنتاجية والشفافية.
يوفر هذا الدورة نظرة عامة على الجوانب الرئيسية لتخطيط وتنفيذ نظام التوريد الإلكتروني لتبسيط العمليات وتبسيط إدارة البيانات وتقليل التكاليف. بالإضافة إلى دراسة استراتيجيات إدارة التوريد الإلكتروني، ستستكشف مواضيع التوريد الأوسع، مثل تأثير إدارة الموردين والتوزيع العالمي.
عند الانتهاء من هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم مبادئ وفوائد التوريد الإلكتروني.
- تفصيل متطلبات وتنفيذ نظام توريد إلكتروني.
- تطوير خطط شراء استراتيجية وطرق لتحسين خدمة العملاء الداخلية.
- استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتحسين خطة التوريد الخاصة بك.
- استغلال إدارة الموردين لتقليل مخاطر التوريد.
- فهم وممارسة تكتيكات التفاوض الرئيسية.
هذا الدورة مخصصة لـ:
- محترفي المشتريات، وإدارة التوريد، والعمليات، والمالية
- المحترفين المشاركين في التخطيط والتوزيع
- كل من يرغب في فهم تطوير وتنفيذ أنظمة الشراء الإلكتروني
This course uses a variety of adult learning styles to aid full understanding and comprehension. Participants will review case studies to highlight key areas of importance and possible areas for faults. They will be supplied with the best tools required for learning exercises to improve their skills. Participants will analyse the examples to thoroughly understand how these skills, techniques and methods apply in the workplace.
Day 5 of each course is reserved for a Q&A session, which may occur off-site. For 10-day courses, this also applies to day 10
Section 1: Conventional Procurement Systems
- Describe the purpose of procurement in organisations.
- Examine strategic sourcing.
- Evaluate supplier selection and performance.
- Discuss the relationship between performance and sourcing decisions.
Section 2: Developing an e-Procurement System
- Describe e-procurement and its benefits for an organisation.
- List the required steps for an e-procurement system.
- Examine the components and capabilities of an e-procurement system:
- Internal customer ordering and approvals
- e-Quotation preparation and evaluation
- e-Purchase orders
Section 3: e-Procurement Models and Negotiation Strategies
- Describe e-procurement business models.
- Discuss the principles of power negotiation.
- Examine methods to influence and persuade.
- Review strategies to negotiate under pressure.
- Outline techniques to prevent confrontation negotiations.
Section 4: Managing e-Procurement
- Examine e-procurement workflows and processes.
- Outline the key principles of managing an e-procurement system.
- Review hardware, software, and user administration for e-procurement systems.
- Discuss risks and security measures specific to e-procurement systems.
Section 5: Organisational Improvement and e-Procurement
- Describe the process of integrating an e-procurement system into an organisation.
- Identify possible integration challenges.
- Examine e-procurement and contract law.
- Review contract formation, e-trading, and the use of electronic signatures.
- List organisational changes required to support e-procurement.
Section 6: Developing a High-Quality e-Procurement System
- Identify the characteristics of world-class procurement organisations.
- Examine the role of category management and strategic sourcing.
- Discuss how to use the Kraljic Matrix in your segmentation strategies.
- List essential procurement skills and competencies.
- Develop a strong business case for the implementation of an e-procurement system.
Section 7: Evaluating Your Own Operation
- Review the importance and application of procurement benchmarking.
- Utilise a Spend and Opportunity analysis to optimise your procurement system.
- Develop Key Performance Indicators (KPIs) and a strategic procurement plan.
- Describe the role of material management in your supply chain.
Section 8: Planning for Continuous Improvement
- Identify the main drivers of procurement.
- Describe an agile procurement process.
- Examine the effects of supplier pricing and managing price.
- Review cost reduction strategies.
- Discuss the importance of digitalisation on the path towards e-procurement.
Section 9: Approaches to Supplier Management
- Outline the structure of a supplier classification system.
- Identify qualification methods for suppliers.
- List key supplier performance metrics.
- Discuss ways to manage procurement risks.
- Review components of contract management.
Section 10: Improving the Reputation of Procurement
- Examine the role of global sourcing and its risks.
- Describe the importance of market intelligence.
- Explore how to manage and engage stakeholders.
- Discuss ethics and corporate social responsibility.
- List ways to keep current in the procurement sector.
عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.
شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.
يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.
الدورات المميزة
