إدارة مخاطر المشروع: صنع قرارات فعالة والامتثال في اللغة العربية

لإدارة المشروع بفعالية وتحقيق نتيجة إيجابية، يجب عليك فهم كيفية تحديد وإدارة المخاطر المحتملة والتخفيف منها ضد خطة الميزانية. عليك اتخاذ قرارات مستنيرة ومحسوبة لصالح قسمك، والأعمال الواسعة، والموظفين وإنشاء منتج نهائي يعمل لصالح أصحاب المصلحة والمستهلكين. 

تطوير خطة فعالة يتطلب منك تقييم الفرص والتهديدات للمضي قدمًا واتخاذ نهج استباقي للتغيير، والحصول على دعم زملائك وشركائك في الطريق. ستحتاج إلى اكتشاف حلا يغطي جميع الجوانب ويتماشى مع أهداف منظمتك الرئيسية. ستحتاج أيضًا إلى تطوير عملية رصد وتقييم لفهم المجالات الضعيفة لديك والعمل على استراتيجيات تساعد في التحسين المستمر. 

سوف تحتاج إلى وضع مؤشرات الأداء الرئيسية التي تدعم خطة مشروعك وإنشاء إجراءات إدارة الأداء لتحفيز وإلهام فريقك للعمل نحو نفس الهدف النهائي.  

Section 1: Planning & Introduction to Change 

• Why change is important.  
• Setting a clear goal.  
• Understanding the benefits of risk management.  
• What it means to be a key decision-maker. 
• Different types of risk and what they mean for your project.  
• The project lifecycle.  

Section 2: Identifying Risks 

• The 6 steps of risk management – (PMBOK) 
• Planning for risk.  
• Risk identification.  
• Quantifying risk and assessing reasoning.  
• Developing a risk response strategy.  
• Risk management execution.  
• Evaluating risk responses and implementing fixes.  

Section 3: Managing Expectations 

• Project pitching and managing stakeholders.  
• Negotiation and persuasion skills.  
• Understanding your target audience.  
• Setting clear timeline expectations for role out.  
• Accepting and acting on constructive feedback.  

Section 4: Analysis & Measurement 

• Understanding potential risk outputs.  
• Risk inputs and outputs. 
• Qualitative vs. quantitative data.  
• Probability analysis.  
• Decision-making trees 
• Prioritising matrix. 
• The Gated process.  

Section 5: Creating a Framework 

• SWOT analysis.  
• Risk identification tools and methods.  
• Creating a schedule diagram (CPM – Critical path method). 
• Establishing a project control system. 
• Contingency planning. 

Section 6: Budgeting & Cost Estimates 

• Understanding your budget.  
• Your cost division – what should your money cover? 
• Costing methods.  
• Work breakdown structures (WBS) 
• The earned value method (EVM) 

Section 7: Delegation & Management 

• Resourcing your project.  
• Your role as a leader.  
• Gaining buy-in from employees.  
• Understanding performance measures.  
• Team motivation and moving forward.  

Section 8: Review & Revisit 

• PERT – Program evaluation and review technique. 
• The Monte Carlo simulation. 
• Threat responses and recovery strategies.  
• Risk assessment documents and review schedules.  
• Lessons learned and evaluating benefits.  

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.  

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.  

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.