"تحليل جدوى المشاريع في العالم العربي: دراسة جدوى باللغة العربية"

التغيير ضروري لأي عمل مزدهر، ولكن الحقيقة المحزنة هي أن اتخاذ القرارات والتغييرات العملية غالبًا ما يتم بطريقة عشوائية. غالبًا ما يقف مديرو العمليات حائرين، يعلمون بأن التغيير ضروري، دون أن ينظروا تمامًا إلى جميع النتائج المحتملة والتهديدات المحتملة التي يمكن أن تنشأ نتيجة لعدم التخطيط السليم.

تحليل الجدوى السليم يزن بين الإيجابيات والسلبيات لكل عملية لتحديد ما إذا كان الخطة ستنجح قبل إنشاء إطار للتغيير أو تقييم كيفية تنفيذ إجراءات جديدة بشكل استراتيجي.

تحليل الجدوى لا يقدر بثمن حيث يتيح لك اكتشاف ما هو جدير بالاهتمام وما ليس عندما يتعلق الأمر بإجراء التغييرات وتطوير استراتيجية شركتك. هذا يعني عدم إضاعة الوقت والموارد في مشاريع لن تجلب عائدًا على استثمارك. 

Section 1: The Concept of Feasibility

• What is feasibility? 
• Why does your business need an accurate feasibility analysis before project rollout? 
• The benefits of feasibility studies. 
• What to include in your feasibility study. 
• How to improve your process changes based on feasibility.  
• Letting an idea go if it doesn’t look feasible.  
   

Section 2: Accurate Analysis & Technical Research 

• SWOT analysis 
• Risk factors 
• Assessing current position and steps needed to reach the desired position.  
• Quantifying that gap in resources and equipment.  
• The cost of technological changes - are they possible? 
• Past feasibility studies. What’s worked and what hasn’t? 
• Analysis life-cycle and feasibility assessment.  
   

Section 3: Economic & Commercial Factors of Feasibility 

• Understanding your budget.  
• Budgeting your proposed change. 
• Contingency from problems and ability to provide economic solutions.  
• Your innovation and its impact on the business model.  
• Analysing tariffs, quotas and funding.  
• Handling stakeholder expectations.  
• Cross-cultural integration.  

Section 4: Understanding Finances and Budgeting 

• DCF and NPV considerations 
• Securing finances from external sources. 
• Understanding finance models for loaning.  
• Creating plans for additional costs and how to distribute.  
• Modify and reconsider financial planning to include additional resources where required.  
   

Section 5: Management & Teamwork 

• Writing your feasibility report. 
• Accurate record-keeping for future thinking.  
• Presenting changes to gain buy-in.  
• Motivating a team to work toward a central end goal.  
• Dealing with outliers and planning for hurdles.  
• Performance management structures to stay on task.  
• Gaining management support. 
• Workload sustainability. 
   

Section 6: Future Thinking and Journey Mapping 

• Feedback and review.  
• Lessons learned.  
• Modifying processes.  
• Testing contingency plans and eliminating high-risk areas.  
• Identifying the next steps to move forward.  
• Audit processing and maintaining a future-proof environment.  

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.  

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.  

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.