إدارة المشاريع للمناصب غير الإدارية: دليل شامل

إدارة المشاريع معترف بها كأفضل طريقة لضمان أن يتم إضافة الإضافات المعقدة إلى أي شركة واكتمالها بطريقة منظمة وفي الوقت المناسب مع مراعاة الميزانية واحتياجات أصحاب المصلحة. وهذا يعني وجود الكثير من العاملين في إدارة المشروعات، وهذه الدورة تركز بشكل خاص على أولئك الذين ليسوا جزءًا نشطًا من فريق الإدارة، سواء كانوا مسؤولين إداريين أو أصحاب مصلحة أو آخرون مشاركون. لذلك، ستشمل الدورة تخطيط المشروع وتنظيمه والتحكم فيه من المفهوم إلى التنفيذ والإغلاق. كل عضو في فريق المشروع له دور حاسم يجب أن يلعبه، بغض النظر عن حجم المشروع الذي يشارك فيه.   

تضمن هذه الدورة أسسًا قوية لجميع تقنيات إدارة المشروعات الأساسية حتى تفهم دورك وتكون ناجحًا وواثقًا. إنها نقطة بداية رائعة للتقدم إلى مدير المشروع في المستقبل. في الدورة، ستتعرف على سبب تعقيد المشاريع وكيف يمكن أن تحدث مراحل التخطيط فرقًا كبيرة في النتائج. ستتمكن من التعرف على والتحكم في مخاطر المشروع، وتعلم عن إدارة التغيير والتكيف عند الحاجة. ستكتسب رؤية حول تنفيذ المشروع وفهم كيف يندرج كل عضو في الفريق في الهيكل ويكون مهمًا.  

Section 1: What is Project Management  

• What is a project? Definitions  
• Problems and difficulties associated with projects  
• Issues arising from not using project management   
• What is project management?  
• The project/product lifecycle  
• Project phases  
• Initiating a project  
• Project justification  
• The project plan/project planning process  

Section 2: Risk Management and Project Planning  

• The ISO-21500 Guidance for Project Management   
• Risk Identification and  management  
• Stakeholders in project management  
• Qualitative & Quantitative Risk Analysis  
• Scope/Schedule/Cost planning  
• Quality/Human resource/Communications planning  
• Procurement planning/Risk Response Planning  
• The contents of a Project Management Plan (PMP)  
• Level of planning detail – the Work Breakdown Structure (WBS)  
• The Organization Breakdown Structure (OBS)  
• The Responsibility Assignment Matrix (RAM)  

Section 3: Project Estimating, Resourcing and Scheduling  

• Project Estimating  
• Time Scheduling (the critical path)  
• Network Logic and Dependency Analysis  
• Preparing for Project Execution  
• Designing the monitoring process  
• Manage schedule, cost and resource performances  
• The project control process (Issue and Change management)  
• Develop the project charter  
• Establish the preliminary project team  

Section 4: Controls, Performance Monitoring and Interfacing  

• Change control  
• Document Control  
• Earned Value Management (EVM)  
• The Requirement for Communication in Projects  
• Interface Management  
• Project Team Development  
• Project Reporting  
• Manage project team/stakeholder interfaces and relationships  
• Obtain and update lessons learned/Post-project evaluations  

Section 5: Leadership, Communication and Negotiation  

• The Project Management Office (PMO)  
• Critical Success Factors (CSFs) in managing projects  
• Leading by Influence  
• project team member: responsibilities/challenges/competencies/skills  
• The Hard/Soft skills in managing a project  
• Communication, Delegation and Motivation  
• Stakeholder Management  
• Preparing and conducting Negotiations  
• Project closure objectives  
• Close procurement contracts  
• The “Punch-List” approach  
• The project completion check-list  
• Hand Off deliverables  

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.  

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.  

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.