إدارة المواهب ضمن فريق متنوع: استراتيجيات وتحديات

في عصرنا الحديث، تسعى المؤسسات بقوة لتعزيز تنوع بيئة العمل. بينما قد تعارض بعض الشركات هذا التوجه، يتوقع أن يحقق الأفراد الذين يروجون للتنوع تحسينًا إيجابيًا في أداء العمل والإنتاجية.   
مفهوم التنوع يختلف من فرد لآخر ومن منظمة لأخرى. ومع ذلك، يُنظر إلى التنوع عمومًا كوجود أشخاص من خلفيات متنوعة في بيئة مشتركة. يُعتبر الكثيرون التنوع في مكان العمل إشكالية أخلاقية يجب تحقيقها؛ وهذا لا يقتصر على الفوائد فقط. فإن إنشاء بيئة متنوعة عادة ما يعزز الابتكار والأفكار الناجحة. سيقدم الموظفون الذين يتمتعون بتجارب حياتية متنوعة مجموعة متنوعة من الآراء وسيمكنون الشركة من فهم شامل وشمولي للعمليات والتغييرات المحتملة.   
التنوع وإدارة المواهب يسيران جنبًا إلى جنب. إدارة المواهب هي عملية اختيار الموظفين بناءً على القدرات والإمكانيات المستقبلية. يمكن أن يؤدي التركيز على التنوع غالبًا ما إلى نتائج أفضل عند تحليل الفجوات داخل المنظمة لاستقطاب المرشحين. الحفاظ على بيئة متنوعة يمكن أن يفتح المجال للتطوير الشخصي، وسوف يتمكن الموظفون من الاستفادة من تبادل الخبرات وتطوير مهاراتهم لتحسين الإنتاجية الشخصية.  

Section 1: Introduction to Diversity and Talent Management  

• Defining what diversity and talent management is.  
• Understanding how diversity is essential for talent management.  
• The principles of talent management.  
• What internal and external factors influence diversity?  
• Assessing an organisation's current level of diversity.  
• Methods of encouraging diversity within the workplace.  

Section 2: Workplace Diversity 

• Understanding the unconscious bias that leads to problems with diversity.  
• Overcoming biases to ensure equal treatment to all.  
• Creating a culture that is welcoming of change.  
• Establishing an action plan, detailing goals and objectives for diversity.  
• The organisational view of diversity as a resource.  
• Conducting a diversity audit.  
• Networking for diversity.  

Section 3: Leadership for Diversity  

• How to cope and progress despite change resistance.  
• Necessary leadership skills for a diverse team.  
• Using strong communication skills to educate those resistant to change.  
• Appreciating and promoting diversity.  
• Maintaining a safe environment.  
• Managing conflict effectively.  

Section 4: Prioritising Talent 

• Assessing the importance of talent within an organisation.  
• Establishing talent as a priority.  
• The origins of talent management.  
• Influences that impact talent management.  
• Workers' trends that create challenges for organisations.  
• Identifying where talent gaps lie within the organisation.  
• Methods of planning for talent management.  

Section 5: Integrating Talent and Diversity 

• Understanding relevant legislation relating to equality and how it applies within the organisation.  
• The process of integrating diversity and talent management.  
• Finding the balance between diversity and talent.  
• Identifying limitations and working around these.  
• The process of planning, implementing, monitoring and post-implementation reviews.  

عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيحصل المشاركون على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. وبالنسبة للذين يحضرون ويكملون الدورة التدريبية عبر الإنترنت، سيتم تزويدهم بشهادة إلكترونية (e-Certificate) من Holistique Training.  

شهادات Holistique Training معتمدة من المجلس البريطاني للتقييم (BAC) وخدمة اعتماد التطوير المهني المستمر (CPD)، كما أنها معتمدة وفق معايير ISO 9001 وISO 21001 وISO 29993.  

يتم منح نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) لهذه الدورة من خلال شهاداتنا، وستظهر هذه النقاط على شهادة إتمام التدريب من Holistique Training. ووفقًا لمعايير خدمة اعتماد CPD، يتم منح نقطة CPD واحدة عن كل ساعة حضور في الدورة. ويمكن المطالبة بحد أقصى قدره 50 نقطة CPD لأي دورة واحدة نقدمها حاليًا.